PC: Hold Ctrl-tasten nede og trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.
Mac: Hold Cmd-tasten (Command) nede og trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.
Siva-næringshagene Gulen og Masfjorden Næringshage AS og Nordhordland Næringshage AS slår seg sammen, og styrker tilbudet sitt ut til næringslivet i regionen.
Åtte Siva-partnere gikk sammen om å levere et tilbud da Innlandet Fylkeskommune lyste ut anbudskonkurranse på etablereropplæring. Det ble en knallsterk allianse, som til slutt nådde helt opp i konkurransen.
– Å få frem ny næringsvirksomhet, mer innovasjon, omstilling og vekst i hele landet kommer ikke av seg selv. Derfor er det viktig å ha sterke kompetansemiljø som kan bidra med nettverk, rådgiving og erfaring.
Godt arbeid over tid til nytte for bedriftene, gjør at hele 16 næringshager og 16 inkubatorer i 2021 får økt tilskudd gjennom Næringshage – og Inkubasjonsprogrammet
– Et levende lokalsamfunn er avhengig av et innovativt og bærekraftig næringsliv, sa leder av Distriktsnæringsutvalget Svein Richard Brandtzæg da han overleverte utvalgets rapport på Frosta 28. oktober.
I et miljø knyttet til Nasjonalparken Næringshage på Oppdal, har de to gründerne lykkes med å bygge opp hver sin suksessbedrift.
Regjeringen foreslår å forsterke Sivas nasjonale næringshage- og inkubasjonsprogram med 40 millioner kroner i inneværende år gjennom krisepakken som ble fremlagt 21. september.
Torsdag la distrikts- og digitaliseringsminister Linda Hofstad Helleland ned grunnsteinen for Oppdal Innovasjonssenter.
Næringslivet fikk kniven på strupen som følge av koronapandemien, og måtte hive seg rundt og tenke nytt. Men Trøndelag var rigget for krise, mye takket være et nytenkende næringsliv,
Siva utlyser 30 millioner kroner til utviklingsprosjekter i de fem eksisterende katapult-sentrene.
Med sammenslåingen av Kirkenes Næringshage og Kunnskapsparken Origo i Alta, etableres det et slagkraftig innovasjonsselskap med bredt nedslagsfelt i Finnmark.
– Det ble en brå-digitalisering.
Alt skjedde mye fortere enn vi hadde tenkt. Nå er vi der vi hadde planlagt å være i 2021.
– Det er evnen til skalering, og ikke tilgangen på gode ideer, som er utfordringen i Norge, skriver administrerende direktør Ingrid Riddervold Lorange i årsrapporten som nylig er publisert.
– Det er viktig å opprettholde aktivitet i innovasjonsselskapene slik at tilbudet til bedriftene ivaretas både under og etter koronakrisen.
– Innovasjonsselskapene og katapult-sentrene har snudd seg raskt for å bistå sine bedrifter i en krevende tid. Vi ser også stor variasjon i hvordan bedriftene håndterer effektene av korona-pandemien.
