Næringshagene og BI tilbyr gratis kompetanseheving

Næringshagene og BI tilbyr gratis kompetanseheving

I samarbeid med BI kan alle næringshager i landet nå tilby fem gratiskurs med studiepoeng til sine tilknyttede bedrifter. Kursgjennomføringen er digital, og tilbudene er særlig rettet mot nyutdannede, unge, arbeidsledige og permitterte.  

Bilde av oppslått bok foran en PC
Foto: Nick Morrison/Unsplash

 Næringshagene i Sivas nasjonale nettverk er pådrivere for nyskaping og vekst, og er viktige arenaer for kompetanseheving og kunnskapsdeling. Tilbudet fra BI gir en merverdi til det spekteret av tjenester som næringshagene tilbyr, sier Randi Torvik, fagleder team inkubator og næringshage i Siva.

Tilbudet fra BI gir en merverdi til det spekteret av tjenester som næringshagene tilbyr.

- Randi Torvik

Karrieretjeneste

Kursene skal bidra til å øke jobbsjansen og styrke tilknytningen til arbeidslivet blant deltagerne, og er satt opp av BI basert på deres kompetanse om hva virksomheter særlig etterspør. De fem kursene som tilbys gratis er:  

  • Økonomi og forretningsforståelse 
  • Prosjektledelse 
  • Digital forretningsforståelse 
  • Customer Experience Management 
  • Bærekraft som konkurransefortrinn.  

Som et ekstratilbud vil deltakerne i løpet av kursperioden tilbys karrieretjenester via BIs Karrieresenter. Her vil de få konkrete tips til jobbsøking og tilgang til BI sin karriereportal. BI tilbyr også en CV-dag, hvor man kan få individuelle tilbakemeldinger.  

Midler til kompetanseheving

Kursene er finansiert av Kompetanse Norge/Direktoratet for internasjonalisering og kvalitetsutvikling i høyere utdanning (DIKU) gjennom programmet ‘’Tilskudd til fleksible utdanningstilbud for nyutdannede, unge uten jobberfaring og ledige/permitterte’’.  

– Dette tilbudet illustrerer hvordan Siva-strukturen kan brukes som en viktig distribusjonskanal for kompetanseheving for bedrifter i hele Norge, påpeker Randi Torvik.  

Opptakskravet er generell studiekompetanse, men man kan også søke på bakgrunn av realkompetanse.  

Hvert av dem fem kursene gir formalkompetanse med 7,5 studiepoeng. Alle kan dessuten innpasses i BI sin Bachelor of Management grad. Denne graden er tilpasset livslang læring, der studenter kan sette sammen de fleste elementene etter eget ønske fra alle typer utdanningsområder. 

Alle de fem kursene gjennomføres høstsemesteret 2021, og det første kurset starter 20. august. Det er begrenset med plasser, så BI anbefaler derfor å være raskt ute med å søke.  

For mer informasjon om kursenes innhold, gjennomføring og hvordan man søker: Gratis kurs for arbeidsledige | BI 

Ny konstituert direktør

Ny konstituert direktør

Andreas Krüger Enge er konstituert i en midlertidig stilling som administrerende direktør i Siva. Han har lang erfaring fra blant annet Enova og AtB, og er Cand. Polit. Economics fra NTNU. Andreas har siden 1. juni vært ansatt som direktør for partnerskap og strategi i Siva.

Profilbilde mann
Andreas Krüger Enge er konstituert i en midlertidig stilling som administrerende direktør i Siva (Foto: AtB).

- Med Andreas ved roret vil Siva manøvrere stødig i tiden fremover. Han har solid erfaring fra strategisk ledelse og fra virkemiddelapparatet, sier styreleder Kjell Roland. Usikkerheten rundt Sivas fremtid gjør at prosessen med å ansette en administrerende direktør er satt på vent. Derfor var det behov for å konstituere i en midlertidig stilling nå.

- Siva er i vinden for tiden. Uansett hvilken vei det blåser skal vi levere på vårt mandat og oppdrag til beste for industri og næringsliv over hele landet. Det blir en krevende, men spennende reise, sier Andreas Enge. Andreas overtar 1. juli etter Ingrid R. Lorange.

Innovativ husdyrmerking på Os

Innovativ husdyrmerking på Os

Hvilket materiale vil fungere godt i ulike utendørsklima, ha minst mulig miljøfotavtrykk og overholde strenge offentlige godkjenningskrav for kontakt med både dyr og næringsmiddel? Materialvalget er helt avgjørende for om OS ID lykkes på eksportmarkedet, og sammen med katapult-senteret Future Materials har de funnet svaret. 

Bilde av to personer sammen med kyr
OS ID er en internasjonalt ledende utvikler og produsent av øremerker for husdyr. (Foto: Tom Gustavsen)

Gjennom katapult-prosjektet har OS ID fått kunnskap om miljøfotavtrykket til eksisterende råstoff og alternative materialer. Dette legges til grunn når produksjonsprosessen skal videreutvikles.  

Norden som hjemmemarked

OS ID produserer husdyrmerker og bjeller for husdyr. Selskapet er både en produsent og en avansert produktutvikler. Den norske virksomheten drives fra Os i Østerdalen, med 45 lokale medarbeidere. Hjemmemarkedet er hele Norden, og rundt 50 prosent av øremerkene går til eksport. Bedriften ble stiftet av gründeren Karstein Horten helt tilbake i 1936, da han laget øremerker til husdyr ved å hamre ut merkene fra håndtak til melkespann. Øremerket er dyrets identitetsbærer for eier, meierier, slakterier, rådgivningstjenester, veterinærer og myndigheter.  

Ledende produktutvikler

OS ID tar selv hånd om både produktutvikling og produksjon, og bringer med seg innspill fra alle aktørene i verdikjeden i utviklingsarbeidet.  

Selskapet er en del av Antelliq, verdens største selskap innen identifikasjon og overvåkning av husdyr og kjæledyr. Dermed får OS ID og tilknyttede aktører tilgang til den mest moderne teknologien i verden innen intelligent husdyrhold.  

OS ID har vært målbedrift i Rørosregionen Næringshage siden høsten 2016. Næringshagen har blant annet bidratt til å sette bedriften i kontakt med katapult-senteret. 

Bilde av to personer sammen med sauer
Samarbeidet mellom OS ID og Futire Materials var effektivt, og sparte OS ID for cirka ett års utviklingstid. (Foto: Tom Gustavsen)

Obligatorisk merking 

Fra en sped start på 1980-tallet, ble elektroniske storfemerker i 2010 godkjent som offisielle øremerker. Norge var det aller første landet i verden som innførte obligatorisk elektronisk øremerking av småfe. 

Merkets eierkode og dyrets individnummer inngår i all dataflyt gjennom alle ledd i verdikjeden: Ved fødsel, fôring og melking; ved veiing, kjøp, salg og forflytninger av dyr; ved veterinærbehandling, rapporteringer og ved slakting.

Utfordring med moderne materiale

Husdyrmerkene produseres i plast, hvor teksten er laserpreget og merkene sveiset sammen med ultralyd. Norner er partner og deleier i Future Materials, med verdensledende kompetanse på polymerer og plastindustrien. Gjennom katapult-prosjektet bidro de til å gi OS ID nye muligheter rundt materialvalg. Husdyrmerkene kan nå produseres i ulike typer plast, optimalisert til formålet, og de er velfungerende i ulike klima som Grønland og Australia. Dette gir også OS ID mulighet til å skreddersy produktet til ulike internasjonale markeder. 

Nye og ulike plastproduserte husdyrmerker vil kreve endret funksjonalitet i produksjonslinjen, og OS ID er i en prosess rundt dette. Også her vil katapult-sentrene kunne bli viktige bidragsytere for ny og optimalisert produksjon i Norge. 

FAKTA OS ID

  • OS ID er en internasjonalt ledende utvikler og produsent av øremerker for husdyr.
  • Selskapet er en del av MSD Animal Health Intelligence, verdens ledende selskap innen dyrehelse, merking og aktivitetsmåling, og er til stede i mange land og i flere verdensdeler.
  • Gjennom bruk av katapult-senteret Future Materials har OS ID fått kunnskap om miljøfotavtrykket til eksisterende råstoff og alternative materialer.
  • OS ID har vært målbedrift i Rørosregionen Næringshage siden høsten 2016.

Stor interesse for å utvikle morgendagens helseløsninger

Stor interesse for å utvikle morgendagens helseløsninger

Regjeringens satsing for bærekraftig helsenæring, Pilot Helse, fikk inn 100 søknader om forprosjekter. 29 av disse får nå rundt 300 000 kroner hver for å jobbe videre mot en hovedutlysning i september

Bilde av nettbrett som brukes til diagnostisering
Foto: Unsplash/Tom Claes

– Den store interessen for å utvikle innovative og effektive helseløsninger viser at timingen for prosjektet er bra. Flere av innovasjonsselskapene i Siva-strukturen er involvert i en del av forprosjektene. De har jobbet med dette i mange år, og vil bli viktige bidragsytere for å nå de målene som er satt, sier Gaute Moldestad, direktør Industri i Siva. 

Stort potensial

Pilot Helse er en ny satsing som skal finansiere innovasjonsløp som kan bidra til bærekraft i helse og omsorgstjenesten, og verdiskaping i norsk næringsliv. Virkemiddelapparatet bak ordningen består av Forskningsrådet, Siva, de regionale helseforetakene (RHF) og Kommunesektorens organisasjon (KS). 

Av de 100 søknadene som Forskningsrådet mottok, får altså 29 støtte til forprosjekt. I hovedprosjektfasen er det indikert at det kan gis støtte til store treårige prosjekter, med støttebehov på 15-25 millioner kroner per prosjekt. Totalt vil om lag 100 millioner kroner lyses ut med frist 15. september.

– Innovasjon og samarbeid er vesentlig for å sikre framtidens helse- og omsorgstjenester. Derfor er det håpefullt og gledelig å se så mange kompetente fagmiljøer samarbeide om prosjektideer som er innovative, kan bidra til økt bærekraft og som har stort potensial for å rette seg mot et internasjonalt marked, sier helse- og omsorgsminister Bent Høie. 

– Helsetjenestens interesse for å ta i bruk nye løsninger, og helsenæringens evne til å utvikle nye produkter og tjenester, har trolig aldri vært sterkere enn nå. Samtidig har norsk helsenæring en sterk vekst. Koronapandemien har bidratt ytterligere til dette. Lanseringen av Pilot Helse treffer derfor behovet i helsesektoren og næringsmuligheiene veldig godt, sier administrerende direktør Mari Sundli Tveit i Forskningsrådet. 

Modernisering av helsetjenester med ny teknologi

Virkemiddelapparatet bak ordningen; Forskningsrådet, Siva, de regionale helseforetakene og KS, har identifisert to prioriterte temaer for satsingen: 

  • Pasienten hjemme 
  • Bærekraftig helsetjeneste  

Bedriften PPM Robotics AS er en av de som nå får 300 000 kroner til å jobbe videre med søknaden sin, og prosjektet "Nursing Home 2030". Søknaden retter seg mot utfordringen knyttet til økt bemanningsbehov i helsesektoren, blant annet på grunn av økende forventet levetid. Presset på personalressurser vil øke. Målet i prosjektet er å utvikle en service-robotløsning som kan bidra til nye og mer bærekraftige arbeidsmåter i pleiehjem. Selskapet holder til i Trondheim, og har fått med seg Fredrikstad kommune og Høgskolen i Østfold.  

Intervensjonssenteret (IVS) er en annen aktør som får støtte til videre arbeid med søknaden. Målet for et eventuelt hovedprosjekt er å utvikle et trygt system for trening av deler av hjernen, hemmet i psykiske lidelser. Forprosjektet og et eventuelt hovedprosjekt vil ta utgangspunkt i en avansert norsk VR-plattform, opprinnelig utviklet av Nordic Neurotech AS, som vil kommersialiseres i et hovedprosjekt. En løsning for å fremme teknikken er allerede etablert. Bedriften ønsker å utvikle et brukervennlig verktøy for selvtrening som er tilpasset både behandler og pasient. Nordic Neurotech AS er med som samarbeidspartner. 

Fakta om Pilot Helse

  • Regjeringen har de to siste årene satt av midler til temaet "bærekraftig helsenæring". 
  • Målet med Pilot Helse er å finansiere innovasjonsløp som kan bidra til bærekraft i helse og omsorgstjenesten og verdiskaping i norsk næringsliv. 
  • Alle prosjekter som sikter seg inn på tydelige behov i helsetjenesten, kan søke om støtte.
  • Forskningsrådet, de regionale helseforetakene (RHF), Kommunesektorens organisasjon og Siva samarbeider om ordningen.  

Disse prosjektene får støtte til forprosjekt: 

Prosjekt  Prosjektansvarlig 
Hjertesvikt AI – klinisk beslutningsstøtteverktøy  Akershus Universitetssykehus 
Preventiv helse - bedre bruk av helsedata  AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF 
SmartLaken - løsning for kontinuerlig monitorering av infeksjonsutvikling på institusjon og i hjemmet    

ASAP-NORWAY AS 

Digital samhandling i akuttkjeden  Bliksund AS 
Forprosjekt EgoH– e-plattform for god oral helse  DENTAAPPS AS 
Clinical Trial Site Accelerator Software - streamlining trial initiation making new treatment options available for patients – faster.    

DIGITAL ADJUVANT AS 

EpiMask – Flerbruks helmaske for helsepersonell  EPIGUARD AS 
Presisjonsproduksjon av helsetjenester i Helsevakta 2.0  FREDRIKSTAD KOMMUNE 
GRASP: an innovative digital diagnostic and monitoring medical device for treating somatic and chronic pain    

GRASP AS 

Digital poliklinikk i psykisk helsevern for barn og unge  HELSE BERGEN HF 
Dronar for effektivisering av helsenorge  HELSE FØRDE HF 
Presisjonsbehandling av postoperativ smerte gjennom digitalisert 

pasientmedvirkning og kartlegging 

  

HELSE FØRDE HF 

  

Medisinsk avstandsoppfølging av væskebalanse 

HELSE NORD-TRØNDELAG HF SOMATIKK - LEVANGER 
Oppfølging etter hjerneslag: Brukerstyrt rehabilitering med fokus på samhandling, logopedi og samliv    

HELSE STAVANGER HF 

Digital støtte for målrettet BRUkermedvirkning og SAMmhandling på tvers av tjenester og nivå innen psykisk helse og rus    

IMATIS AS 

Hyperbar oksygenering i rehabilitering etter hjerneslag  Institutt for helse og funksjon 
Målrettet hjernetrening – et trygt system for trening av deler av hjernen hemmet i psykiske lidelser; revolusjonerende ny pasientbehandling    

Intervensjonssenteret 

Digital støtte for hjemmeoppfølging og pasientsentrerte overganger mellom tjenestenivå    

NORDLANDSSYKEHUSET HF 

Trygg Natt - Sensorsystem for indirekte monitorering av pust, søvn og bevegelse for bedret pasientsikkerhet  OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF, 

Avdeling for akutt psykiatri 

Nursing Home 2030 - Pre-project for Health Pilot  PPM ROBOTICS AS 
Veribarr Inside  QUANTIDOC AS 
Impatient – effektiv beslutningsstøtte i psykisk helse  SYKEHUSET INNLANDET HF 
Helhetlig tjenestemodell for det utadvendte sykehuset  TELENOR NORGE AS 
ReScreen: Digital og evidensbasert beslutningsstøtte for henvisning til og gjennomføring av kreftrehabilitering    

UNICARE NORGE AS 

Modernisering og forbedring av opplæring av ansatte og pasienter: AR-drevet mikroopplæring i helsetjenesten    

UNIFRACTAL AS 

 

A framework for assistive robotics technology in personalised healthcare (ASSISTANT)    

UNIVERSITETET I AGDER 

Gordisk - pilotering av metode og regelverk for å ta i bruk digitale helseløsninger i helsetjenesten.  Validé as c/o Norwegian Smart Care Cluster 
Decent – Decentralized clinical trials in Norway, preparing the ecosystem of clinical studies and eHealth solutions for the future    

VESTRE VIKEN HF 

Tett På: en sekundærforebyggende digital helsetjeneste rettet mot ressurspersoner rundt sårbare barn og unge i alder 0-12 år.    

YOUWELL AS 

Vil endre transportbransjen

Vil endre transportbransjen

– Kort fortalt skal vi bidra til å gjøre det enklere å finne ledige transportører innen partigods for B2B, sier gründer og CEO Stian Vere i Swipload, som forteller at så mye som hver tredje lastebil i Norge kjører med ledig kapasitet.

Bilde av en smilende mann med briller

Med Swipload har Vere som mål å bygge Norges og Skandinavias ledende digitale plattform for transportanskaffelser og digital megling. Den skal sørge for færre tomme lastebiler på norske veier, en enklere og mer effektiv hverdag for både vareeiere og transportører, og til syvende og sist en mer bærekraftig transportbransje. Nylig fikk selskapet nye eiere og hentet inn millioner i kapital til videre vekst.  

 

Næringshagen helt avgjørende 

I oppstartsfasen fikk Swipload økonomisk støtte fra både Farsund kommune og Innovasjon Norge. I tillegg har de samarbeidet tett med Lister Nyskaping, som er operatør i Sivas nasjonale næringshageprogram. Næringshagen har blant annet bidratt med nettverk, faglig veiledning og hjelp til å manøvrere i virkemiddelapparatet. 

– Swipload er en utrolig spennende aktør, og vi har vært heldige å få jobbe med dem helt fra oppstarten, sier forretningsutvikler Smiljana Divjak i Lister Nyskaping. 

Hun påpeker at bedriften representerer noe helt nytt i sin bransje, og mener de har spennende utviklingsmuligheter foran seg. 

– Ambisjonen om å endre en hel bransje er stor, men vi er ikke i tvil om at Swipload vil få det til, sier Divjak. 

 

Ifølge gründer Stian Vere hadde ikke Swipload vært der de er i dag uten næringshagen. 

– Det har vært viktig for oss å ha tilknytning til lokalt nettverk og kompetanse. Lister Nyskaping har vært en viktig sparringspartner, både inn mot virkemiddelapparatet og ut mot markedet gjennom sitt nettverk. 

Felles kommunikasjonspunkt

Selve plattformen ble lansert for noen utvalgte aktører på slutten av fjoråret, og er i stadig utvikling. I dag omfatter løsningen mer enn 350 transportører som alle er godkjente, kvalitetssikrede og opererer med norsk transportløyve på like konkurransevilkår.   

– Det er en pool som øker, og nesten ingen har falt fra siden vi startet opp. Det er en god indikasjon på at dette er en løsning de ønsker, sier Vere. 

Helt konkret fungerer Swipload som en applikasjon hvor man samler både egne og Swipload sine transportører i ett, felles kommunikasjonspunkt. Effekten er at man reduserer tid på telefon og e-post i anskaffelsen av transport, og fjerner det manuelle arbeidet før, underveis og etter transporten. Selvfølgelig helt digitalt. Dette gjør at brukeren får en oversiktlig og effektiv dialog med transportørene man benytter i det daglige.  Applikasjonen fungerer bra hos bedrifter, hos speditører som frakter mye gods, og selvfølgelig for transportørene selv, som mer effektivt får tilgang på oppdrag. Transportørene kan selv velge ulike varslingsmetoder for oppdrag og destinasjoner.  

Bilde av person ved trafikkert vei.
BEDRE KAPASITETSUTNYTTELSE: Så mye som hver tredje lastebil i Norge kjører med ledig kapasitet. Det vil Swipload- gründer Stian Vere gjøre noe med.
Foto: Erlend Haddeland

Færre tomme biler

For de som ofte bestiller transport fra flere forskjellige steder, til varierende tider - og med varierende type gods og mengde, vil løsningen være både tids- og kostnadsbesparende. De får sitt oppdrag eksponert til norske transportører, og får tilbud fra aktører som kan levere på oppdragets betingelser. For transportørene, som også kan sette opp varsel om godsoppdrag på strekninger som er aktuelle frem i tid, kan løsningen bety færre tomme lastebiler. I dag kan en transportør fort ende opp med å kjøre tom bil på lange strekninger rundt om i landet. Dersom gründer og CEO Stian Vere i Swipload får det som han vil, blir det nå slutt på det. 

– I Swipload kan transportøren finne oppdrag og hente godset på veienBryter man dette ned helt spesifikt, handler det om hvor full bilen din er og hvor mye gods du får tak i når du kjører fra A til B. Lav fyllingsgrad preger norsk transportbransje, som har lave marginer. Skal vi lykkes, må vi endre hele bransjen, sier han.

Bilde av to personer som står sammen.
INN PÅ EIERSIDEN: Stian Rustad i R-Venture sammen med Stian Vere i Swipload. (Foto: Swipload)

Tre fremtidsrettede investorer

På veien for å klare dette, fikk Swipload i slutten av april med seg nye investorer fra både gründer-, logistikk- og shipping-verdenen i form av R-Venture, DSD og Tschudi Logistics. Totalt hentet de inn 4,5 millioner kroner i frisk kapital. Det gir ro til å rette fokus mot salg og brukervekst.  

–  Det er utrolig viktig at Swipload har fått på plass strategiske og riktige industrielle eiere. Ikke bare med kapital, men også mye erfaring og kompetanse. Å tilføre nye digitale og innovative løsninger for godsmegling gir mange spennende muligheter, men det krever også vilje til å endre måten man arbeider på. Det vil ta tid. Derfor har det vært viktig for Swipload å få med nye eiere som har sett behovet og nødvendigheten av dette, og som samtidig har en langsiktighet i sitt eierskap, forteller Vere. 

Bidrar til et digitalt miljøløft

Swipload har også et prosjekt gående sammen med SINTEF, hvor de skal kartlegge mulighetene for å utvikle et Co2-regnskap for transporttjenester i Norge. Målet er at industribedrifter eller andre kjøpere av transport skal kunne velge transporttjenester basert på andre parametere enn kun pris. I første omgang er målet å få utarbeidet en rapport som kartlegger og analyser hva slags tekniske løsninger som trengs for at CO2-regnskap innen norsk godstransport på vei kan bli en realitet. Anbefalingene fra rapporten skal søke støtte fra Pilot-T til videre produkt- og strategiutvikling.  

40 krisemillioner utbetalt til næringslivet

Sivas nasjonale næringshage- og inkubasjonsprogram ble tidligere i år forsterket med 40 millioner kroner som en del av en nasjonal krisepakke knyttet til korona-epidemien. Nå er pengene utbetalt til aktørene som har spilt inn behov.

Publisert 22.12.2020

Midlene skal bidra til vekst og utvikling hos norske bedrifter i en krevende tid, og er bevilget til fylkeskommunene som oppdragsgivere for Sivas næringshage- og inkubasjonsprogrammer.

Avgjørende støtte

Vestland, Møre og Romsdal, Rogaland og Trøndelag er blant fylkene som har fått mest. Administrerende direktør Ingrid R. Lorange i Siva håper krisepakken kommer godt til nytte for bedriftene, som hun mener har gjort en formidabel jobb i en krevende situasjon.

– Vi står i en alvorlig krise og mange har bokstavelig talt en lang vinter foran seg, enten det er snakk om gründere eller etablert næringsliv. Nå er pengene utbetalt, og det er utrolig viktig at de settes raskt i arbeid, påpeker Lorange.

De to programmene til Siva har vist seg som effektive verktøy i den rådende pandemien. Formålet med krisepakken har vært å sørge for at næringshagene og inkubatorene fortsatt kan bistå bedrifter som har behov for kompetanse, nettverk og andre vekstfremmende tiltak etter virusutbruddet. Fordelingen av tilskuddet på 40 millioner er basert på samtlige næringshager og inkubatorer sine estimater på forbruk og behov for ekstra midler i inneværende år, og er gjort i tett dialog mellom Siva og fylkeskommunene.

– I den situasjonen vi er inne i er det tydelig at den nasjonale innovasjonsinfrastrukturen av næringshager og inkubatorer er relevante for å sikre omstilling og vekst i norsk næringsliv.- Ingrid R Lorange

Viktig for fremtiden

Innovasjonsselskapene, som er operatører for programmene, fikk brått en ny hverdag da pandemien slo inn for fullt, og det er grunn til å tro at situasjonen vil vedvare for mange. Flere opplevde at gründere og bedrifter satte sine utviklingsprosjekter på vent, noe som medførte inntektsbortfall. På den annen side tok et betydelig antall bedrifter kontakt og søkte støtte, noe som gjorde at eksisterende programtilskudd ikke strakk til. Økte midler ble en forutsetning for å sikre fortsatt bistand til bedrifter rundt om i landet.

– Det er etter vår vurdering meget effektiv ressursbruk å benytte denne strukturen av operatører som har bygget kompetanse og nettverk over tid. Et tilleggsmoment er betydningen av å opprettholde den kompetansen og kapasiteten som er bygd opp hos disse operatørene over mange år. I den situasjonen vi er inne i er det tydelig at den nasjonale innovasjonsinfrastrukturen av næringshager og inkubatorer er relevant for å sikre omstilling og vekst i norsk næringsliv. Når denne krisen snur vil behovet for deres tjenester sannsynligvis være større enn noen gang, påpeker Ingrid R. Lorange.

Nasjonal struktur

Hun sikter til at næringshage- og inkubasjonsprogrammene over tid har utviklet en struktur av relevante og sterke programoperatører som arbeider tett på bedriftene, og som har opparbeidet seg en sentral rolle i regionale og nasjonale økosystemer for innovasjon og næringsutvikling. Næringshagene og inkubatorene har utviklet seg til viktige utviklingsmiljøer for kommuner, fylkeskommuner og privat næringsliv, og utfører blant annet førstelinjetjeneste for godt over hundre kommuner. I dag er det totalt 73 programoperatører, hvorav 39 er innenfor næringshageprogrammet og 33 er innenfor inkubasjonsprogrammet. Gjennom programmene har i overkant av 4000 bedrifter og gründere de siste årene mottatt bistand til etablering, utvikling og vekst.

Fylkesvis oversikt, med total sum og aktørene som har fått økt tilskudd: 

Agder 

3,246,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Innoventus Sør

 

Næringshageprogrammet: 

Lindesnesregionen Næringshage, Lister Nyskaping, Pågang Næringshage

Innlandet 

2,127,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Klosser Innovasjon

 

Næringshageprogrammet: 

Landsbyen Næringshage, Skåppå, Valdres Næringshage, Sør-Hedmark Næringshage 

Møre og Romsdal 

5,257,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Protomore Kunnskapspark, ÅKP, Vindel 

 

Næringshageprogrammet: 

Sunnmøre Kulturnæringshage 

Nordland 

2,990,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Kunnskapsparken Helgeland, Kunnskapsparken Bodø, Kystinkubatoren 

 
Næringshageprogrammet: 

Sentrum Næringshage

Oslo 

2,597,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Aleap Oslo Cancer Cluster Incubator, StartupLab  

Rogaland 

4,921,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Valide

 

Næringshageprogrammet: 

Medvind Næringshage, Rogaland Ressurssenter, Ryfylke Næringshage, Suldal Vekst 

Troms og Finnmark 

3,528,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

KUPA, Norinnova, Orinor, Pro Barents

 

Næringshageprogrammet: 

Halti Næringshage, Hermetikken Næringshage, Nordkappregionen Næringshage, Næringshagen Midt-Troms, OrinorSápmi Næringshage 

Trøndelag 

4,200,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Proneo, T-lab, 6:am 

 

Næringshageprogrammet: 

Fremtidens Industri (FI), INAM, Næringshagen i Orkdalsregionen, Tindved Kulturhage, Rørosregionen næringshage, Nasjonalparken Næringshage 

Vestfold og Telemark 

2,391,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Industriinkubatoren Proventia, Silicia 

 

Næringshageprogrammet: 

Telemark Næringshage 

Vestland 

5,500,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Industriutvikling Vest, Kunnskapsparken Vest, Aksello, Atheno, Vis 

 

Næringshageprogrammet: 

Næringshagen i HardangerSognefjorden Næringshage, Stryn Næringshage 

Viken 

3,243,000 

Inkubasjonsprogrammet: 

Pan InnovasjonSmart Innovation Norway, Aggrgator Inkubator, Kjeller Innovasjon, Kongsberg Innovasjon 

 

Næringshageprogrammet: 

Hallingdal Næringshage Næringshagen Østfold, Buskerud næringshage